Liza Jansen 阐释我们为亚洲及非洲度身订造的共融方针。
保诚的环境、社会及管治策略旨在使其业务对所有持份者而言更可加持续发展，而责任投资在其中起到重要作用。
作为大型资产拥有人，保诚的集团内部管理基金1高达 1,780 亿美元且持续增长。保诚占据独特地位，能够透过投资创造更加绿色的未来。
问：保诚责任投资方法的要素是甚么？
Liza： 我们的责任投资方法第一步是筛查投资组合，在这一步我们会考虑所投资公司的类型、在环境、社会及管治方面的表现，以及是否拥有任何我们不愿投资的产品。这有助于我们了解旗下投资组合中的风险。
下一步是环境、社会及管治整合。气候变化不仅是全球性问题，亦是一项金融风险，而我们负有信托责任透过考虑所有金融相关风险，以符合保单持有人最佳利益的方式行事。
我们透过主动拥有权与公司沟通，尝试使对方作出改变，同时亦行使我们作为股东的权利。为此，我们于股东大会上就有关决议案进行投票，包括就委任董事加入其董事会进行投票。
资本分配同样是重要的一步，我们藉此将资本从我们认为不可持续发展的事业转移至更加可持续发展的事业。
然后我们会制定剔除列表，以此识别我们不愿投资的证券，原因是相关投资与我们的价值观不一致。对于我们而言，有关投资包括烟草、煤炭及具争议性武器。
该方法还有极为重要的一步，我们称之为市场影响力，反映我们为影响行业标准、鼓励政府推动可持续发展所作的努力。
例如，我们作为净零资产所有者联盟的成员，致力让新兴市场尤为关切的议题获得更多关注。我们尝试运用自身在该联盟内的影响力，为新兴市场的能源转型争取更多融资。
问：保诚是否亦与政府及监管机构合作以影响其可持续发展方针？
Liza： 是。例如，我们尝试影响他们发行更多绿色债券，或与监管机构合作，让企业更多地披露其在可持续发展方面取得的进展。
问：保诚近年来是否曾因环境、社会及管治目标而清仓某个国家的主权债务？
Liza： 我们在各市场拥有重大政府债券投资。我们透过这些债券支持国家建设，因为我们需要当局有能力透过其政府债券集资以投入若干投资。
若我们停止为某项需求依然畅旺的业务出资，相关公司或国家向可持续目标过渡便会愈加艰难。如此便与我们支持公平及共融转型的方针相悖。
以水泥或钢铁公司为例。两者皆为碳排放高度密集型企业，而我们又确实需要其在维持生产的同时设法降低排放量。
从钢铁业完全撤资不会产生任何有利结果，因为钢铁业不仅依赖投资者才能存续，亦需要资金研究出环境损害更低的炼钢方法。对于国家而言亦是如此。
对保诚而言，撤资同样艰难，因为政府债券是能够与我们在该国的长期负债（如客户索偿）相匹配的长期资产。
问：保诚的环境、社会及管治投资较之市场表现如何？
Liza： 截至目前，相关投资表现相当出色。
我认为关键在于要着手将环境、社会及管治纳入常规投资流程。以我个人的观点，环境、社会及管治投资风险与任何其他投资风险大同小异。但这些风险相对较新，普遍认可的指标也不多。
人们日益开始意识到，公司的业绩取决于其业务的可持续程度。另外，气候变化的重要性亦不容忽视。
所以，若某公司的碳排放量很高，政府就可能在某个时间实施对其产生影响的法规。倘该公司未有准备，或其竞争对手准备更充分且设有碳中和解决方案，届时该公司就会面临巨大风险。
问：保诚的投资是否几乎全部符合环境、社会及管治规定？
Liza： 几乎是的。这正是我们过去一年的工作重心。我们的目标是要确保所有资产都符合环境、社会及管治的最低要求，意即我们的资产非但不会投资于烟草、煤炭及具争议性武器等剔除项目，同时还会计及相关环境、社会及管治风险，并与有关公司沟通，推动其业务的可持续发展。这是最低的目标，而我们距离实现目标已相去咫尺。
瀚亚直接管理的资产已全面符合有关标准。因此，所有规定均已纳入投资授权及全部流程，瀚亚负责确保我们言出必行。
我们也有部分由外部经理管理的资产，而我们与他们接洽了解在这方面的进展。
1 该金额包括截至二零二一年十二月三十一日之资产负债表中持续经营业务持有的投资总额与现金及现金等价物，不包括由保诚合营企业内部管理的基金。数据源： 二零二一年年报